Slik fikk Forsvaret ryddet i leverandørkjeden

Leverandørkjeden til en forsvarsrelatert virksomhet var kartlagt på papiret, men aldri risikovurdert i praksis. Vi bisto med å prioritere leverandørene etter faktisk konsekvens, ikke bare kontraktstørrelse.

Resultatet var en håndfull kritiske leverandører som trengte tettere oppfølging, og et rammeverk for å vurdere nye leverandører før kontraktsignering, ikke etter.

Beredskapsplanverket ble oppdatert til å reflektere den faktiske avhengigheten — noe som gjorde neste øvelse langt mer realistisk.